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砍廠、砍員工、砍干部, 制鞋大廠寶成國際的大算盤
發表日期:2020-05-19     瀏覽:    作者:來源:中服網  文字大?。骸?a href="javascript:fontZoom(16)">大】【】【

 冠肺炎疫情沖擊全球經濟,全球最大的代工鞋廠寶成也深陷危機,“鞋王”寶成為因應危機,不僅宣布臺灣的高層減薪,勞工放無薪假,還在5月14日(昨天)關掉湖北廠,資遣湖北廠4000多名員工,甚至直接資遣陸籍干部超過200人。外界想問,“鞋王”到底發生什么事?今年新冠肺炎疫情爆發后,知名運動大牌耐克、阿迪達斯大砍單,直接沖擊寶成的制鞋訂單,內部人士說,“第二季被大砍單,第三季的訂單幾乎是看不到的慘況。”


攤開寶成財報,今年前四月寶成合并營收是807.4億元,較去年同期的1038.11億元,衰退22.2%,創下近6年的新低,負責代工制鞋、占寶成營收6成的裕元也衰退逾2成,讓寶成面臨創業51年來最大的危機。被稱作“鐵血公主”的寶成執行長蔡佩君,因此緊急祭出止血策略,希望透過砍廠、砍人,度過危機。首當其沖被關廠的就是湖北陽新廠,總計資遣超過4000名員工,臺干和陸干則轉調其他工廠。寶成雖強調,湖北廠占整體出貨不到2%,關廠后對整體制鞋產能并無影響,但實際上卻對基層員工的生計造成沖擊。寶成去年生產超過三億雙鞋子,全球每五雙鞋中就有一雙是出自寶成,從臺灣起家的寶成,靠著中國便宜的廠房、廉價的人力,一躍成為全球鞋王,2011年時裕元在中國的產能將近5成,538條生產線中,中國就有255條。

隨著中國政府推動五險一金政策,加劇企業負擔后,寶成開始悄悄地在中國縮減工廠產能,觀察過去五年,就可明顯發現,中國產能持續再縮減,產能從2015年的近三成,一路縮減到前年僅剩一成五,去年更只剩一成。寶成目前在全中國的制鞋工廠,只剩下廣東東莞高埗、江西上高和湖北陽新等三地有工廠,廣東高埗有三個廠區,江西有二個,湖北只剩一個。湖北關廠后,寶成在中國的工廠將只剩下六間,產能也一舉降到10%以下,中國制鞋廠在寶成的生產鏈中地位相形漸弱。寶成目前主要制鞋廠區已轉移到越南,在越南共有7間工廠,占總產量的46%,員工人數約14.5萬人,其次是印度尼西亞占總產量的37%。寶成不僅把中國產能越降越低,同時就連中國干部在寶成集團的比例,也大幅縮減。知情人士透露,裕元在越南、印度尼西亞工廠的陸干也在這波疫情中被資遣,超過200位陸干被解除勞動合同。寶成內部也坦言,面對這次疫情,陸干是直接資遣,現在陸干也透過大陸其他管道和寶成抗議。知情人士分析,這些陸干由于年資高,薪水也不便宜,又因外派越南,寶成給付的福利也不差,公司負擔成本相較之下也偏高,因此寶成干脆趁這次疫情的機會,一舉資遣他們,大幅減低人事成本。寶成內部解釋,全球一個月光是要付出的薪資成本就要15億元,在這么嚴峻的情況下,只能砍人求生存。就在外界以為,寶成為了挺過疫情難關,才選擇關廠、砍人,但真正的原因其實和貿易戰有密切關系。知情人士說,其實蔡佩君只是趁勢而為,寶成持續關閉大陸的工廠,只是低調不聲張,這次關掉湖北廠,表面上是為了疫情,實際上,除了五險一金的老原因,還有一個關鍵因素就是中美貿易戰。

知情人士解釋,表面上看來,寶成關閉湖北廠是因為疫情沖擊,遲遲無法復工,所以干脆直接收掉湖北廠,實際上,真正的原因是自中美貿易戰開打后,歐美運動品牌廠商強力要求代工廠將產線轉移到東南亞、印度等地分散風險,品牌廠甚至直接規定轉移到越南或其他東南亞國家的產能成數。有科技業者直言,中美貿易戰下,臺灣代工鏈只能選邊站,客戶直接說,這邊東西不賣你,你就要想其他方法,培養自己的供應鏈,供應鏈等于打掉重練。不只是寶成,其他代工廠,如蘋果、IOT產業鏈也都要求旗下代工廠將產線轉移到東南亞,以確保產線運作。蔡佩君干脆一不作二不休,一手降低人事成本樽節開支,一手配合品牌廠的政策,陸續轉移生產基地,使用在地干部。蔡佩君就曾坦言,對于客戶來講,如果關稅要負擔比較多的話,客戶就會思考要不要轉移,不過寶成本來就是多國布局,所以就是比例要做一些調整。蔡佩君說,寶成在越南投資已超過20年,越南設廠規模比過去中國廠還要大,越南的管理模式更需要與當地文化與環境結合,寶成也都還在調整,希望越南廠能用更多在地的專業人才。當然,寶成也不會放手中國市場,蔡佩君自接班以后,寶成就開始轉型策略,把中國從世界工廠的定位變成消費市場,負責制鞋業務的裕元大舉從中國撤出,改在中國布局負責通路的寶勝,打出YY SPORTS、勝道兩大品牌,主要負責運動用品銷售、品牌和代理業務。

過去蔡佩君曾多次提及,希望能讓通路寶勝變成寶成第二只獲利金雞母,寶勝原本是在裕元旗下,直到2008年切割出來,在香港上市,目前在中國擁有近萬間店面,有六成是直營店,四成是加盟店。豈料,通路端也因疫情影響導致封城,無法營業,寶勝內部就透露,疫情最嚴重的時候,有近八千間店面面臨歇業的窘境,雖然疫情趨緩,店面也已陸續開張,但受影響仍不容小覷。知情人士就說,以上海的店面為例,雖然店開了,但壓根沒客人,一天能有兩三只小貓上門就已經很不錯了。商品根本賣不出去,賣場空空蕩蕩,服務員比顧客還多,就算復工了也沒有用。市場人士直言,寶勝更擔心的是這次疫情沖擊各行各業,民眾消費力道緊縮,愿意花錢的人變少了,消費力道縮減才是真正令人憂心之處,光是寶勝去年的營銷開支就超過8億元,開了門,東西賣不出去,光房租、人事成本等管銷費用,就夠讓寶勝壓力大了。雖然疫情暫緩,但各國面對緊接而來的經濟重擔,莫不戒慎恐懼,紛紛祭出刺激消費的策略,究竟能否奏效仍有待觀察,也讓寶成如履薄冰,謹慎因應。

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